サラリーマン人生から経営者に転職・前編
（私の30代転職体験記）
前回までのあらすじは
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1989年（平成元年）4月に
・ホテルシステム
・レジャー健康ランドシステム
・レジャー健康ランドシステム
・外食オーダーリングシステムを
システム販売している
ベンチャー企業の
専務取締役直属の総務幹部候補として採用され
念願の事務職へカンバックを果たし
『飛ぶ鳥を落とす勢い』で
業績を積み重ね
遅まきながら
平成6年4月 管理本部部長代理に昇格
私が満34歳の時であった。
私は、就任直後に
幹部会議にて
『不良債権是正プロジェクト委員会発足』
徹底的に
営業体制の膿を出させ
資金回収と受注その物の検証を敢行したら・・
予想通りの
架空売上疑惑？？浮上する！
幹部会議と役員会議は
修羅場と変わる！
平成3年（1991年）から
経理的直感で
危機感を感じ～
何度も専務に
改革を提案したが・・
実行されず残念でならない！
私の5年間の努力が
水の泡に・・・
私のシナリオが
崩壊した瞬間だった。
あと一歩で
役員まで上り詰める
機会が、壊れた！
某大手コンピューター会社の特約店である
この会社の危機を救うべく
某大手コンピューター会社の監査役が
介入してきたが
救うどころか？？
整理回収の様相であった。
私は、
ある構想を立案して
最期の賭けに出る為に
平成6年7月 退職する。
案の定
この会社は
平成6年8月 倒産する。
最期の賭けに出る
私は、5年歳月も費やし
管理本部部長代理まで辿り着き
あと一歩で
役員まで上り詰める
機会が、壊れた！
今更、
新天地を模索し
転職先で
転職先で
又、
一から上り詰めるには
リスクが大きい！
難とか！
ピンチをチャンスに
変える方法はないものか？
そこで！
ある構想が閃いた！
自分自身が
経営者になり
この会社の知的財産を活かして
再生できないか？
そこで！
そこで！
私は
この会社で
健全な収益を上げていた
ホテル・レジャー事業部に目を付け
実質上の統括者である
H事業部長代理に
私の構想を持ち掛け
密談を重ねた。
私の構想は、こうだ。
ホテル・レジャー事業部のエンドユーザー守る為に、
主要メンバー含め10名を引き連れ
新会社設立の許可を
取引先である
某大手コンピューター会社の専務に申し入れ
再び特約店として
支援してもらえる様に
交渉を持ち掛ける。
則ち、
私とH事業部長代理との
共同経営で
私が専務として
経営管理し
彼を社長として
盛り立てていく。
資金は二人で出資し
資本金300万円で有限会社を設立し
主要メンバー
SE・プログラマー6名
営業2名
総勢10名体制で運営する。
再三、水面下で
交渉し彼も賛同する意志が取れたので
早速、
シナリオ通りに
私とH事業部長代理二人で
隠密に東京に出向き
取引先である
某大手コンピューター会社の専務に申し入れ
再び特約店として
支援してもらえる様に交渉面談した。
その回答は
某大手コンピューター会社の専務から社長に
相談してもらえる事となった。
結果は
某大手コンピューター会社社長が、
直接会って
面談したいとの事でした。
我々二人は、
再度
東京に出向き
某大手コンピューター会社の社長面接を
受ける事となった。
私の構想通りに
某大手コンピューター会社
社長の許可が下り
1996年（平成6年）7月末に
会社を退職し
新会社設立準備に奮闘する。
某大手コンピューター会社の全面支援もあり
1996年（平成6年）8月17日付けで
有限会社設立の運びと為る。
ハイスピードで
設立登記から事務所探し
器材備品に至る迄
たった2週間で準備し
某大手コンピューター会社の
特約店契約を締結する。
私が満34歳の時であった。
私が満34歳の時であった。
続きは・・
以上
